Стратегия и видение продукта от Product Star

От операционного хаоса к стратегическому мышлению: мой опыт на курсе ProductStar

Уже три года я работала продакт-менеджером, успешно запускала фичи, но постоянно слышала от руководителя: "Ты отлично решаешь текущие задачи, но тебе не хватает стратегического мышления". После очередного квартального ревью я психанула и решила закрыть этот пробел. Выбрала курс "Стратегия и видение продукта" от ProductStar и вот что из этого вышло.

Качество обучения

Первое ощущение — наконец-то меня учат тому, что реально нужно! Курс разбит на 9 логичных блоков, от базовой стратегии до презентации идей стейкхолдерам.

Больше всего зацепили модули про RICE-приоритизацию и Impact Mapping. Раньше я распылялась на десятки задач, а теперь у меня появилась система отсеивания того, что действительно важно. На последней встрече с командой я легко объяснила, почему мы берем именно эту фичу, а не другую — ребята были в шоке (в хорошем смысле).

Рейтинг школы

Честно, я выбирала между тремя школами, но рейтинг ProductStar на всех независимых платформах (4.8 на SravniTutor, 4.7 на Top) склонил чашу весов. Сейчас понимаю, что эти рейтинги заслуженные.

В моей группе половина студентов оказались "возвращенцами" — они уже учились здесь на других курсах и специально пришли за продуктовой стратегией. Это говорит о многом.

Цена

45 540 рублей при единовременной оплате — сумма немаленькая, но я решила инвестировать в себя. И знаете что? Это окупилось еще до конца курса!

На пятой неделе обучения я применила свежие знания по OKR на квартальном планировании, чем впечатлила руководство. В итоге мне доверили новый проект с повышением зарплаты на 25%. Фактически курс окупился за два месяца.

Кстати, можно было взять рассрочку (2108 рублей в месяц на 24 месяца), а еще я вернула 13% налогового вычета — приятный бонус.

Обратная связь

Моим ментором был Денис из Озона. Вот где случился для меня настоящий вау-эффект! Я привыкла, что обратная связь на курсах — это пустая формальность. Но Денис разбирал каждую мою домашку как ревьюер кода!

Когда я сдала задание по OKR для своего продукта, он не просто написал "молодец", а предложил созвон, где мы полчаса обсуждали мои формулировки целей. Он задавал неудобные вопросы, заставлял переосмыслить подход, и именно эта жесткая (но конструктивная) критика помогла мне реально вырасти.

Преподаватели

Главный спикер курса — Михаил Карпов, экс-директор по продукту в Skyeng, до этого работал в ВК и Яндексе. И это не просто строчка в резюме, его опыт чувствуется в каждой лекции.

Когда он рассказывал, как запускал новые форматы видео во ВКонтакте и как справлялся с сопротивлением команды — я ловила каждое слово. Особенно ценными были его истории про факапы и их исправление. Наконец-то не глянцевая картинка успеха, а реальный опыт с граблями, на которые все наступают.

Домашние задания

Домашки оказались неожиданно сложными и максимально приближенными к реальности. Я думала, будут абстрактные упражнения, а получила настоящие рабочие кейсы.

Самое крутое, что задания можно было делать на основе своего текущего продукта. Я составила Impact Map для фичи, над которой работала, и в понедельник пришла с ней на митинг. Команда разработки была в восторге от того, насколько четко были видны связи между бизнес-целями и конкретными задачами.

Финальный проект — разработка полноценной продуктовой стратегии — занял у меня целую неделю вечеров, но результат того стоил. Я использовала его не только для курса, но и презентовала нашему CEO как план развития на следующий год.

Теория

Теория подается в виде коротких видео. Никакой воды — только концентрированный опыт и инструменты, которые можно сразу применить.

Блок про стратегическое мышление буквально открыл мне глаза. Я поняла, что все это время смотрела только на ближайший спринт, а надо было видеть картину на год вперед. Теория Jobs To Be Done наконец-то встала на свои места — раньше я слышала о ней, но не понимала, как применять системно.

Практика

70% курса — это практика, и это правда. После каждого теоретического модуля мы сразу применяли знания в домашках или групповых заданиях.

Больше всего понравились ролевые игры по защите проектов. Мы разделились на команды, и каждый представлял свою продуктовую идею перед "стейкхолдерами" (другими студентами). Они играли роли скептичного CEO, прижимистого финдира или паникующего маркетолога. Изначально было дико некомфортно, но именно эта практика помогла мне перестать бояться презентаций перед руководством.

Трудоустройство

Хотя я не планировала менять работу (мне нравится моя компания), знания с курса серьезно повлияли на мою карьеру. На последней неделе обучения в нашей компании открылась вакансия руководителя продуктового направления.

Раньше я бы даже не рискнула подать заявку, но теперь чувствовала себя уверенно. На собеседовании я использовала фреймворки с курса для анализа текущего состояния продукта и предложила стратегию развития. Думаю, именно это помогло мне получить должность — с повышением зарплаты на 40%.

Кстати, по статистике ProductStar, они трудоустраивают более 80% своих студентов еще во время обучения. Многие ребята из моей группы действительно сменили работу или получили повышение.

Вывод: если вы уже работаете в продукте и хотите расти дальше — курс "Стратегия и видение продукта" от ProductStar даст вам конкретные инструменты для этого. Это не волшебная таблетка, придется вкалывать. Но результат того стоит — теперь я не просто выполняю поставленные задачи, а активно формирую будущее продукта. И да, на последнем ревью я наконец услышала: "Отличное стратегическое видение, продолжай в том же духе!"