ТОП-5 ошибок при выборе онлайн-курса

Рынок онлайн-образования растёт быстро, и руководители всё чаще выбирают дистанционные программы для развития управленческих навыков. Однако вместе с большим выбором появляется и другая проблема — неочевидные ошибки, которые снижают результат обучения или полностью обесценивают вложенные усилия.

Чтобы обучение действительно усиливало руководителя, важно понимать, какие решения приводят к разочарованию, а какие — к росту компетенций и карьеры.

В этой статье разберём основные ошибки при выборе онлайн-курса, рассмотрим сценарии поведения руководителей на разных этапах выбора, и сформируем чек-лист, который поможет избежать ошибок. В финале объясним, почему программы формата MBA остаются универсальным решением для управленцев.

Выбор онлайн-курса только по цене

Это одна из самых распространённых ошибок.

Когда руководитель выбирает курс, он нередко сравнивает стоимость: «этот стоит дешевле — значит выгоднее». Однако цена в отрыве от содержания, методологии и результата мало что говорит о качестве обучения.

Проблема появляется в нескольких ситуациях:

• курс стоит недорого, но содержит поверхностные материалы;
• программу ведут преподаватели без практического опыта;
• нет поддержки, тестов, обратной связи;
• отсутствуют кейсы и практические задания;
• материалы не обновляются под рынок.

В итоге человек получает набор теоретических лекций, но не инструменты, которые можно применить в работе.

Правильный подход — оценивать соотношение цена → ценность → результаты, а не только цифру.

Выбор курса без практики и реальных кейсов

Онлайн-обучение эффективно только тогда, когда вы сразу применяет знания в работе. При этом многие выбирают программы, где:

• нет практических заданий;
• отсутствуют реальные бизнес-кейсы;
• задания не проверяются;
• нет возможности разобрать собственную ситуацию;
• весь процесс построен вокруг лекций.

Для управленцев это особенно критично: теория без практического применения быстро забывается, а навыки не закрепляются.

Поэтому важно выбирать курс, в котором есть:

• практические блоки;
• анализ ситуаций компаний;
• задания с проверкой;
• рекомендации по внедрению.

Если обучение не меняет реальные рабочие процессы — значит, курс был выбран неправильно.

Отсутствие поддержки и обратной связи

Ещё одна ошибка — выбор программы, где студент остаётся один. Даже сильный контент не заменяет:

• живую обратную связь,
• ответы на вопросы,
• разбор сложных ситуаций,
• помощь в адаптации знаний под реальный бизнес.

Руководителям часто приходится применять компетенции в нестандартных ситуациях. Без поддержки преподавателей или тьюторов вероятность правильного внедрения падает.

Критично оценивать:

• есть ли наставники,
• есть ли проверка домашних заданий,
• дают ли обратную связь,
• помогают ли с внедрением инструментов в работу.

Курс без поддержки редко даёт устойчивый результат.

Выбор онлайн-курса без чёткой цели

«Хочу развиваться» — хороший мотив, но слишком расплывчатый.

Руководители совершают ошибку, когда выбирают программу без понимания того, какие конкретные задачи хотят решить:

• повысить эффективность команды;
• усилить финансовые навыки;
• развить управление проектами;
• перейти на позицию руководителя;
• освоить стратегическое мышление;
• разобраться в цифровой трансформации;
• увеличить личную производительность.

Без ясной цели сложно оценить, подходит ли программа. В итоге человек выбирает курс, который не решает его задачи.

Правильный путь — сформулировать цель заранее и затем искать программу, которая её полностью закрывает.

Ориентация только на рекламу и отзывы «из интернета»

Рынок онлайн-обучения развивается активно, и многие школы делают яркие рекламные кампании. Однако красивая упаковка не всегда говорит о реальном качестве.

Распространённые ошибки:

• выбор по рекомендациям из социальных сетей;
• ориентир «на хайп» и популярность школы;
• опора только на отзывы, которые нельзя проверить.

Для руководителей важно анализировать глубже:

• программы,
• преподавателей,
• учебные планы,
• кейсы выпускников,
• реальный опыт школы,
• результаты обучающихся.

Выбор программы — управленческое решение, требующее анализа, а не только эмоций.

Ошибки руководителей на разных этапах выбора курса

На этапе поиска:

• фокус на коротких и быстрых курсах;
• попытка уложиться в минимальный бюджет;
• выбор по красивой презентации или названию.

На этапе изучения программы:

• отсутствие проверки содержания;
• невнимание к преподавателям;
• игнорирование структуры и экзаменов;
• непонимание, есть ли практика.

На этапе принятия решения:

• желание «пройти что-нибудь»;
• ожидание мгновенного результата;
• недооценка поддержки и методологии.

На этапе обучения:

• отсутствие времени;
• несистемный подход;
• игнорирование практических заданий;
• попытка проходить лекции без практического применения в свою рабочую деятельность.

Такие ошибки приводят к разочарованию и отсутствию результата.

Чек-лист: как правильно выбрать онлайн-курс

Ниже приведён ясный и структурный список, который помогает руководителям сделать правильный выбор.

1. Определить цель

• что хотите изменить в работе?
• какие навыки хотите усилить?
• какую позицию планируете занять?

2. Проверить программу

• есть ли управление, финансы, HR, коммуникации?
• обновляется ли контент?
• есть ли кейсы?

3. Оценить преподавателей

• практический опыт;
• управленческий бэкграунд;
• кейсы компаний.

4. Проверить наличие практики

• задания;
• разборы ситуаций;
• тесты;
• проекты.

5. Уточнить поддержку

• проверка работ;
• консультации;
• персональная обратная связь.

6. Оценить формат

• удобный график;
• доступ к материалам;
• длительность курса.

7. Соотнести цену и результат

• оправдывает ли программа ваши цели?
• насколько реалистичен ожидаемый эффект?

8. Оценить школу

• опыт и репутация;
• выпускники;
• стандарты качества.

Курс MBA CBS, закрывает все потребности в карьерном росте руководителя

Если руководителю нужен гарантированный результат и системное развитие, программы MBA решают ключевые проблемы выбора курса.

MBA сочетает сразу все элементы качественного обучения:

1. Чёткая структура и управленческая база

Руководитель получает комплексное понимание бизнеса: стратегия, финансы, маркетинг, HR, процессы.

2. Практическая направленность

Каждый модуль включает кейсы, тесты, задания, которые можно внедрять сразу.

3. Поддержка и нетворкинг

Преподаватели — практики, тьюторы, методологи. Нетворгинг — обязательная часть, сможете посовещаться с коллегами и найти решение.

4. Глубина и системность

MBA не даёт «фрагменты знаний», а формирует управленческое мышление.

5. Карьерный результат

Выпускники MBA:

• получают повышение;
• увеличивают доход;
• входят в управленческую элиту;
• получают конкурентное преимущество.

6. Проверенный формат

MBA — международный стандарт бизнес-образования. Это гарантия качества и результата.

Ошибки при выборе онлайн-курса стоят дорого: деньги, время, мотивация и упущенные карьерные возможности. Чтобы обучение приносило пользу, руководителю важно выбирать программы осознанно — оценивая содержание, практику, качество преподавания и поддержку.

Формат MBA решает большинство рисков и даёт системную подготовку, которая усиливает руководителя на каждом этапе карьеры.