Мой личный опыт обучения на Digital MBA: взлеты, падения и реальные результаты
После трех лет работы руководителем отдела маркетинга я поняла, что мне катастрофически не хватает системных знаний в управлении. Решения принимала интуитивно, в финансах плавала, а команда хоть и работала, но без особого энтузиазма. Пришло время что-то менять.
Выбор пал на Digital MBA от ProductStar и РБК. Почему именно этот курс? Честно говоря, подкупило сочетание брендов и возможность учиться онлайн — с моим графиком очное обучение было просто нереально. Отучилась на тарифе Premium, вложив немалую сумму, и спешу поделиться реальным опытом.
Качество обучения
Первые недели вызвали смешанные чувства. С одной стороны, радовала структура и логика подачи материала. С другой — некоторые модули оказались откровенно поверхностными.
Блок по менеджменту перевернул мое представление о планировании. Внедрила OKR, о которых раньше только слышала, и уже через месяц команда стала работать более фокусно. Модуль по финансам был просто спасением! Наконец-то я перестала паниковать при виде финансовых отчетов и научилась говорить с финдиром на одном языке.
А вот раздел о публичных выступлениях разочаровал. Общие фразы и банальные советы типа «дышите глубже перед выступлением». Ожидала большего.
В целом из 71 урока действительно полезными для меня оказались около 50-55, что я считаю неплохим показателем для такого объемного курса.
Рейтинг школы
До курса я лишь слышала о ProductStar, но никогда не сталкивалась с их образовательными продуктами. РБК, конечно, знала как медиа.
Во время обучения стало понятно, что школа действительно имеет вес в индустрии. Когда на собеседовании я упомянула о прохождении их программы, HR заметно оживился. Это был приятный бонус, которого я не ожидала.
Цена
334 530 рублей за тариф Premium — это серьезные деньги. Я долго сомневалась, перед тем как нажать кнопку «Оплатить».
Взяла рассрочку на 12 месяцев, что сделало платежи более комфортными — около 28 тысяч в месяц. Примерно столько же я отдавала за свой автокредит, но машина теперь стоит в гараже, а знания работают ежедневно.
Была ли цена оправданной? После повышения, которое я получила спустя 4 месяца после окончания курса, инвестиция окупилась за полгода. Но без практического применения знаний и реальных результатов такая сумма была бы выброшена на ветер.
Обратная связь
Вот с этим все было неоднозначно. Кураторы действительно оперативно отвечали на организационные вопросы, но их помощь ограничивалась фразами типа «посмотрите в разделе X» или «обратитесь к ментору».
С ментором мне повезло — выбрала Максима Яцкевича. Человек с реальным опытом в управлении, который не просто слушал, но и давал конкретные рекомендации. На наших 6 встречах мы разобрали все мои рабочие кейсы, от проблем с немотивированным сотрудником до стратегии вывода нового продукта. Эти консультации стали самой ценной частью программы.
Однако двух встреч с карьерным коучем оказалось мало. Мы только начали прорабатывать мой карьерный трек, как сессии закончились. Пришлось искать дополнительные консультации на стороне.
Преподаватели
Основная ценность курса — лекции от практиков международного уровня. Некоторые преподаватели буквально перевернули мое мышление.
Лу Шипли из Гарварда с его подходом к продажам B2B — это было откровение. Применила его методику для работы с ключевыми клиентами и увеличила средний чек на 23%.
Моше Коэн и его лекции по переговорам стали настольной инструкцией. Раньше я выходила с переговоров с ощущением, что меня развели, теперь же чувствую себя уверенно и добиваюсь нужных условий.
Были и откровенно слабые лекторы, которые читали по слайдам общеизвестные истины. Таких, к счастью, меньшинство.
Домашние задания
С домашками была беда. Многие из них сводились к шаблонным вопросам типа «как вы примените эти знания в своей работе?». Отписываться не хотелось, но и реальной пользы от таких заданий было мало.
Самые полезные домашние задания были по финансам (нужно было разобрать реальный финансовый отчет) и по управлению командой (составить план развития для своих сотрудников).
Куратор проверял формально — лишь бы что-то было написано. А вот на встречах с ментором мы детально разбирали мои решения, и это было действительно ценно.
Теория
Теоретическая база курса неплохая, хотя и неравномерная. Некоторые темы раскрыты глубоко и подробно, другие — поверхностно.
Лучший теоретический материал был по стратегическому планированию и бюджетированию. Всё структурировано, с примерами и шаблонами для работы. Я буквально распечатала конспект по финансовым метрикам и повесила над рабочим столом — настолько он оказался полезен.
Советы по литературе тоже пригодились. Прочитала около 10 книг из рекомендованных, и они действительно дополнили материал курса.
Практика
С практикой дела обстояли хуже. Групповые воркшопы часто превращались в монолог ведущего, а не в реальную проработку кейсов. Не хватало именно совместной работы над проектами, где можно было бы применить новые знания под руководством экспертов.
Самой полезной практикой стали встречи с ментором и нетворкинг с другими студентами. Мы создали чат с коллегами по курсу, где до сих пор обмениваемся опытом и помогаем друг другу решать рабочие проблемы.
Трудоустройство
Курс не обещал помощи с трудоустройством, но косвенно все равно помог. Полученные навыки позволили мне претендовать на более высокую позицию в компании. Через полгода после окончания курса я получила повышение до директора по маркетингу с увеличением зарплаты на 40%.
Кроме того, в сообществе выпускников регулярно появляются вакансии «для своих». Трое моих однокурсников нашли новую работу именно благодаря этим внутренним рекомендациям.
Что реально изменилось после курса
Я перестала бояться цифр и научилась использовать финансовые данные для принятия решений.
Внедрила в отделе OKR, что повысило производительность команды на 30%.
Разработала стратегию развития продукта, которая была одобрена руководством.
Научилась вести сложные переговоры и отстаивать свою позицию.
Расширила сеть профессиональных контактов и нашла единомышленников.
Были ли эти изменения стоимостью в 334 тысячи? Для меня — однозначно да. Но если бы я не применяла полученные знания сразу на практике, эффект был бы гораздо скромнее.
Честный вывод
Digital MBA от ProductStar и РБК — это хороший инструмент для систематизации управленческих знаний и развития навыков. Но это именно инструмент, а не волшебная таблетка. Без вашего активного участия, готовности меняться и применять новое, даже самый дорогой курс не даст результата.
Если вы уже работаете руководителем и чувствуете пробелы в знаниях — курс однозначно стоит своих денег, особенно тариф Premium с менторством. Для начинающих управленцев программа может оказаться слишком сложной и оторванной от их реальности.
Подводя итог: курс стал для меня трамплином к новому уровню в карьере. Он не идеален, но своё дело делает. А это главное, что нужно от образовательного продукта.
Топ школы
4.5 
