делегировать я боялся как огня, прям физически некомфортно было отдавать задачи 😅 после события по делегированию попробовал один подход — зашло. команда не развалилась, я не умер. теперь... подробнее
делегировать я боялся как огня, прям физически некомфортно было отдавать задачи 😅 после события по делегированию попробовал один... подробнее
Обычно после вебинаров открываю заметки и... ничего. Лежат. Забываются. Тут другое. Гайды, чек-листы. Конкретный план. Не «подумайте над своим стилем управления» а буквально шаги. Взяла... подробнее
Обычно после вебинаров открываю заметки и... ничего. Лежат. Забываются. Тут другое. Гайды, чек-листы. Конкретный план. Не «подумайте... подробнее
Разница между теоретиком и практиком чувствуется с первых минут. Тут второй вариант. Яндекс, МТС, Авито, PepsiCo — это не строчки для красоты на сайте. Люди реально работали там и говорят... подробнее
Разница между теоретиком и практиком чувствуется с первых минут. Тут второй вариант. Яндекс, МТС, Авито, PepsiCo — это не строчки... подробнее
Когда ты между командой и топами, есть вещи которые не обсудишь ни там ни там. С командой нельзя, с руководством неловко, с друзьями бесполезно потому что не поймут контекст. Здесь... подробнее
Когда ты между командой и топами, есть вещи которые не обсудишь ни там ни там. С командой нельзя, с руководством неловко, с друзьями... подробнее
считала, стоит ли оно того 🤔 посчитала — даже если прийти один раз в месяц и взять хоть одну рабочую штуку, уже окупается. а тут каждую неделю новая тема, можно скипать неактуальное,... подробнее
считала, стоит ли оно того 🤔 посчитала — даже если прийти один раз в месяц и взять хоть одну рабочую штуку, уже окупается. а тут... подробнее
Партнёров для проекта я нашёл не на LinkedIn, не на конференции за 50 тыщ рублей. На обычном онлайн-событии в четверг вечером. Разговорились в комнате про водную тему, оказалось пересечений... подробнее
Партнёров для проекта я нашёл не на LinkedIn, не на конференции за 50 тыщ рублей. На обычном онлайн-событии в четверг вечером.... подробнее
Сколько ни пробовал MBA-форматы, всегда одно и то же — умные слова, кейсы из Harvard Business Review, которые к твоей реальной команде не применить. Здесь другое. Дмитрий Адушев рассказывал... подробнее
Сколько ни пробовал MBA-форматы, всегда одно и то же — умные слова, кейсы из Harvard Business Review, которые к твоей реальной... подробнее
Зашла скептически, вышла с блокнотом идей. 200 человек онлайн и при этом не ощущение безликой лекции, а живое обсуждение. Разбивали по комнатам, там вообще другая история начиналась,... подробнее
Зашла скептически, вышла с блокнотом идей. 200 человек онлайн и при этом не ощущение безликой лекции, а живое обсуждение. Разбивали... подробнее
Раньше четверг был просто серединой недели, ничего особенного. Теперь это прям событие, которого жду. Формат удобный, 19:00 после работы не выматывает, а наоборот как-то перезагружает.... подробнее
Раньше четверг был просто серединой недели, ничего особенного. Теперь это прям событие, которого жду. Формат удобный, 19:00 после... подробнее
думал что таких людей не найти онлайн. нашёл. просто топ комьюнити, прям не ожидал что так зайдёт 🔥 подробнее
думал что таких людей не найти онлайн. нашёл. просто топ комьюнити, прям не ожидал что так зайдёт 🔥 подробнее
Каждую неделю смотрю анонс и почти каждый раз думаю «о, это как раз моё». Делегирование, встречи, разговор со стейкхолдерами, карьерная стратегия — это не абстрактные темы из учебника,... подробнее
Каждую неделю смотрю анонс и почти каждый раз думаю «о, это как раз моё». Делегирование, встречи, разговор со стейкхолдерами,... подробнее
Я долго взвешивал, стоит ли оно того. 5000 в месяц — не огромные деньги, но и не ноль. Посчитал по-другому. Четыре события в месяц — это 1250 за событие. За живого спикера из реального... подробнее
Я долго взвешивал, стоит ли оно того. 5000 в месяц — не огромные деньги, но и не ноль. Посчитал по-другому. Четыре события в... подробнее
Когда нас разбили по комнатам в первый раз я честно закатила глаза. Групповые упражнения в онлайне — это обычно неловкое молчание и «ну кто начнёт». Но тут вышло иначе. Малая группа,... подробнее
Когда нас разбили по комнатам в первый раз я честно закатила глаза. Групповые упражнения в онлайне — это обычно неловкое молчание... подробнее
Библиотека — вот за что плачу. Гайды. Чек-листы. Записи. Открываешь когда нужно — и там уже всё готово. подробнее
Библиотека — вот за что плачу. Гайды. Чек-листы. Записи. Открываешь когда нужно — и там уже всё готово. подробнее
Три месяца назад я сменила индустрию. Формально та же работа, те же функции. Но люди другие, культура другая, правила другие. Школа помогла быстро перестроиться. Не потому что там... подробнее
Три месяца назад я сменила индустрию. Формально та же работа, те же функции. Но люди другие, культура другая, правила другие. Школа... подробнее
Слово «нетворкинг» уже набило оскомину — все обещают, мало где реально получается. Здесь получается. База визиток, таргет-кофе с участниками, живой чат — не мёртвая группа в телеграме,... подробнее
Слово «нетворкинг» уже набило оскомину — все обещают, мало где реально получается. Здесь получается. База визиток, таргет-кофе... подробнее
Есть такая штука, о которой не принято говорить вслух. Ты руководитель — и ты один. С командой нельзя, они смотрят на тебя как на авторитет. С друзьями бесполезно, они не понимают контекст.... подробнее
Есть такая штука, о которой не принято говорить вслух. Ты руководитель — и ты один. С командой нельзя, они смотрят на тебя как... подробнее
Пришёл с конкретной болью — делегирование не работало. Вернее работало. Но плохо. Ну то есть совсем. Задачи уходили и пропадали. После события по делегированию взял один инструмент... подробнее
Пришёл с конкретной болью — делегирование не работало. Вернее работало. Но плохо. Ну то есть совсем. Задачи уходили и пропадали. После... подробнее
После трёх платных курсов с теоретиками я уже почти перестал верить в формат онлайн-обучения для управленцев. Там всё одно и то же — пирамида Маслоу, матрица Эйзенхауэра, и «делегируйте... подробнее
После трёх платных курсов с теоретиками я уже почти перестал верить в формат онлайн-обучения для управленцев. Там всё одно и то... подробнее
Бренд РБК для меня решил всё ещё на этапе выбора. Я в принципе скептически отношусь к онлайн-обучению — слишком много развелось «экспертов» которые учат тому чего сами не делали. Здесь... подробнее
Бренд РБК для меня решил всё ещё на этапе выбора. Я в принципе скептически отношусь к онлайн-обучению — слишком много развелось... подробнее